La Dra. Silvia Alegría es la directora del Hospital Provincial Neuquén desde marzo del año pasado, cuando reemplazó al Dr. Adrián Lammel. Médica intensivista, trabaja en el Castro Rendón desde el año 1998 donde se desempeñó en el servicio de terapia intensiva de adultos, fue coordinadora hospitalaria de trasplantes, jefa del Sector de Terapia Intermedia Adultos y tuvo un rol muy destacado durante la pandemia como coordinadora de la Unidad COVID.
Alegría destacó el rol y la función de la Cooperadora del Hospital como “super importante”. “Está integrada por personas que pertenecieron a la institución y eso es muy bueno. En muchos casos, han sido compañeros de trabajo y hoy siguen trabajando y colaborando desde otro lugar, además de otras personas que se van sumando desde otros sectores. No sólo conocen nuestro hospital sino también a los propios pacientes y las necesidades”, destacó.
Entre otros aspectos, enfatizó en la importancia de la interrelación de las autoridades del hospital con la Cooperadora. “Establecemos en forma conjunta las prioridades y, en base a las posibilidades, decidimos en conjunto que es lo que se puede trabajar en primer lugar. Hemos trabajado mucho juntos, el año pasado se colaboró en capacitaciones tanto médicas como no médicas. Siempre están colaborando. Y también acompañando, como reconociendo a los trabajadores para cada cumpleaños del hospital”, dijo. En los útimos años, la Cooperadora del hospital ha sido clave para la remodelación del hall central, del sector de informática y también el de farmacia.
La directora del hospital destacó que la Cooperadora le permite también al hospital resolver necesidades urgentes. “Nos ayuda mucho a quitar las barreras burocráticas que hay, en algunos casos, para adquirir cosas. Ellos tienen un mecanismo de compra diferente que los procesos habituales del hospital, es mucho más ágil y destraban cuestiones que son difíciles desde la administración pública. A veces se pueden adquirir bienes más rápido, mejor precio y mejores plazos de entrega. Es una ayuda permanente”, resaltó.
Abogó por un futuro que no sólo consolide lo realizado, sino que profundice la tarea y la “colaboración continua”. “Ellos tienen esta mirada sobre el hospital de estar permanentemente buscando soluciones y la manera de colaborar con las necesidades concretas del hospital. Algunas pueden ser capacitaciones para los profesionales”, finalizó.
